STYRK PSYKOLOGISK TRYGHED I DIT TEAM
Workshop baseret på valideret måling
Ønsker du at skabe en mere tillidsfuld og samarbejdsorienteret kultur i dit team?
Når I holder en workshop i psykologisk tryghed, baner I vejen for et team, der tør tænke nyt, tage initiativ og dele viden frit. Resultatet er et stærkere samarbejde og en kultur med plads til kreativitet og udvikling. Gennem dybere forståelse og praktiske værktøjer styrker I samarbejdet, øger engagementet og reducerer barrierer, der ofte hæmmer udvikling og effektivitet.
Undersøgelser viser, at teams med høj psykologisk tryghed er mere effektive, innovative og engagerede.
Skab et trygt og støttende arbejdsmiljø
Efter en workshop eller en teamdag vil dit team være bedre rustet til at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig trygge ved at bidrage, hvilket på sigt styrker både trivsel og teamets samlede præstation.
Videnskabeligt funderet metode til måling af psykologisk tryghed
Baseret på en valideret målemetode udviklet af Amy Edmondson – førende ekspert inden for psykologisk tryghed – sikrer vi, at udgangspunktet for workshoppen og dermed jeres udvikling er præcist og pålideligt.
Sådan foregår processen – skræddersyet til jeres behov
Efter en grundig dialog designer og faciliterer vi en workshop, teamdag eller proces, der opfylder jeres ønsker og behov. Vi sikrer, at processen bliver engagerende og effektiv, så I når frem til konkrete resultater og får optimal effekt af den investerede tid.
Workshop i psykologisk tryghed – trin for trin:
-
Formøde mellem konsulent og leder
-
Måling af psykologisk tryghed via elektronisk spørgeskema (anonymt)
-
Workshop (en eller flere)
-
Opfølgende måling af effekt.
Kontakt mig for en uforpligtende snak om psykologisk tryghed
Kontakt Lena Munk for en uforpligtende samtale på
tlf. 60 82 08 62 eller e-mail: lm@lenamunkconsult.com.
Udbytte af workshop hvor vi arbejder med psykologisk tryghed i teamet
-
Styrket tillid og åbenhed: Teamet opbygger en kultur, hvor det er trygt at dele tanker, idéer og bekymringer.
-
Fremmet innovation og læring: Medarbejdere tør udforske nye løsninger og lære af fejl uden frygt for negative konsekvenser.
-
Forbedret samarbejde og effektivitet: Bedre kommunikation og færre misforståelser fører til smidigere arbejdsgange og højere produktivitet.
-
Øget engagement og trivsel: Et psykologisk trygt miljø skaber grobund for højere arbejdsglæde og større medarbejdertilfredshed.
-
Målbare fremskridt: Gennem opfølgende målinger kan I se konkrete forbedringer og justere, hvor der er behov.
Fordelene ved psykologisk tryghed i arbejdsmiljøet
Tag et øjeblik og lyt til Amy Edmondson forklare, hvorfor psykologisk tryghed er nøglen til effektivt samarbejde. Hun bruger sundhedssektoren som eksempel, men pointerne gælder os alle.
Mål psykologisk tryghed med The Fearless Organization Scan (FOS)
Lena Munk er certificeret Practitioner i The Fearless Organization Scan (FOS) – et værktøj til at måle og facilitere psykologisk tryghed. FOS er kvalitetssikret af Harvard-professor Amy Edmondson, som i mere end 20 år har forsket i high performance-teams og psykologisk tryghed.
Hvorfor er psykologisk tryghed vigtigt for teamsamarbejde?
Psykologisk tryghed er en afgørende faktor i teamdynamikker og påvirker, om medarbejdere føler sig trygge ved at dele idéer, stille spørgsmål og udfordre eksisterende praksis – uden frygt for at blive dømt eller set ned på.
Psykologisk tryghed vs. psykologisk sikkerhed
I vores arbejde med teams og organisationer fokuserer vi på at skabe psykologisk tryghed – et koncept, der også kaldes psykologisk sikkerhed. Begge udtryk refererer til det samme vigtige element i teamsamarbejde, nemlig et miljø, hvor alle føler sig trygge ved at dele idéer, stille spørgsmål og udfordre status quo uden frygt for negative konsekvenser.
Hvorfor vi vælger psykologisk tryghed fremfor psykologisk sikkerhed
Vi har valgt at bruge udtrykket psykologisk tryghed, fordi det bedre afspejler målet om at skabe et trygt og tillidsfuldt rum. "Sikkerhed" kan lyde som et forsøg på at eliminere alle usikkerheder, men psykologisk tryghed handler om at have tillid til, at vi kan være åbne, selv når tingene er usikre eller udfordrende. Det er i denne atmosfære af tryghed, at teams opnår den største kreativitet, læring og samarbejdsevne.
Psychological Safety Index (PSI)
PSI måler psykologisk tryghed på arbejdspladsen via et anonymt spørgeskema, der tager få minutter at udfylde for den enkelte medarbejder. PSI måler psykologisk tryghed inden for fire hovedområder. Hver score afspejler, hvordan I som team opfatter forskellige aspekter af psykologisk tryghed. Jeres resultater sammenlignes med benchmark for PSI score. Når vi sammen reflekterer over jeres resultater og hvilke adfærdsmønstre der bidrager til jeres scores, bliver arbejdet med at styrke psykologisk tryghed meget konkret. De fire områder, som PSI fokuserer på, er:
Inkluderet
Måler i hvilken grad alle i teamet føler sig accepteret og værdsat som personer. Medarbejderne skal kunne være sig selv uden frygt for at blive dømt eller ekskluderet. Det danner grundlaget for de andre tryghedsområder.
Bidrager
Måler i hvilken grad medarbejderne er trygge ved aktivt at deltage og bidrage med sine idéer, færdigheder og løsninger. Dette betyder, at medarbejderne føler, at deres bidrag bliver anerkendt og værdsat, hvilket styrker engagement og ansvarsfølelse i arbejdet.
Lærer
Måler i hvilken grad medarbejderne føler sig trygge ved at stille spørgsmål, give feedback og lave fejl som en del af læringsprocessen. Det fremmer en kultur med fokus på læring og udvikling, hvor det ikke er skræmmende at indrømme mangler eller behov for forbedring.
Udfordrer
Måler i hvilken gradmedarbejderne føler sig trygge ved at udfordre status quo, stille kritiske spørgsmål og foreslå nye tilgange uden frygt for repressalier. At alle tør udfordre er vigtig for innovation og kontinuerlig forbedring, da det giver teamet mulighed for at finde bedre måder at arbejde på.
Project Aristotle
Google’s Project Aristotle var et forskningsprojekt gennemført af Google’s People Operations (HR) team, hvor de undersøgte, hvad der gør teams mest effektive. Efter at have analyseret data fra mere end 180 teams og målt på tværs af 250 forskellige variabler, fandt forskerne ud af, at psykologisk tryghed var den vigtigste faktor for teamsucces. Psykologisk tryghed betyder, at teammedlemmer føler sig trygge ved at dele ideer, stille spørgsmål og tage chancer uden frygt for negative konsekvenser som kritik eller ydmygelse.
Projektet viste, at psykologisk tryghed havde en stærk sammenhæng med teamets samlede præstation – hele 43% af forskellen i performance kunne tilskrives denne faktor alene. Dette betyder, at teams med høj psykologisk tryghed har bedre samarbejde, større engagement og mere innovation (Kilde: Duhigg, Charles. "What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team." The New York Times, 2016).
Vil du vide mere så kontakt Lena Munk på telefon 60 82 08 62 eller udfyld kontaktformularen.